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目前，我國除濕機廠家正處于一種萌芽的發展態勢，市場呈現一種“小生產、大市場”的格局。因此，除濕機廠家必須走向“品牌化”，才能解決除濕機銷售問題，告別長期以來低價競爭的模式。

 除濕機品牌化的過程無非包括兩個方面，即確立品類品牌和品牌傳播，企業所有經營活動都要圍繞這兩個方面來進行。

 所謂品類品牌，比如，除濕機是被公認為電器的，但市場上已經出現了小型除濕機，具有很強的家用電器消費特性，也可以被歸類為小家電。正是傳統品類的跨越賦予了新品類新的意義，那么就可以改變除濕機品類的銷售渠道以及相應的資源配置。

 通常來說，現在對除濕機分類已經基本清晰，但這并非說品類方面沒有可挖掘點。正所謂“以正和，以奇勝”，除濕機廠家完全可以利用現代技術打破固有的品類劃分界限，開發出新品類除濕機，以“奇”來吸引消費者的眼光。

從除濕機品牌傳播角度看，確立品類品牌只是品牌塑造的一小部分，其最終目的是要與目標消費群形成互動，使品牌精神深深烙在消費者心目中。品牌的核心點就是基于目標消費群開展企業經營活動，無論是在生產、運輸、銷售、售后服務等任何環節。

 專家提示：在商業化時代的今天，伴隨著企業組織利潤最大的基本需求，除濕機廠家只有將品類、產地、品種以及人力資源等各類社會資源納入自身體系內才能創造出新的品牌類型。

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